Nos Services
Des solutions financières sur mesure
Pilotage & Stratégie Financière
Redonnez du sens à vos chiffres, de la PME au grand groupe. J’assure la cohérence de votre pilotage et la pertinence de vos KPI’s.
Du Contrôleur à l’Architecte de la Décision
Qu’il s’agisse de piloter une entité au sein d’un grand groupe ou de structurer pour la première fois la performance d’une petite structure, le défi reste le même : transformer les données brutes en informations exploitables et cohérentes. Fort de mon expérience en Direction de Controlling et dans l’accompagnement de TPE/PME, je propose une approche pragmatique du contrôle de gestion.
Mon intervention se concentre sur l’établissement d’une vision unifiée de la performance. Cela passe par :
- La Mise en Place de KPI’s Pertinents : Définir des indicateurs clés qui reflètent réellement les leviers de valeur de votre activité, au-delà des indicateurs purement comptables.
- L’Alignement Stratégique : Garantir que les outils et les processus de reporting soutiennent directement les objectifs à long terme de l’entreprise.
- L’Implémentation d’Outils : Choix, paramétrage et accompagnement à l’utilisation d’outils de pilotage (y compris les systèmes EPM, voir Volet 2) adaptés à votre taille et à vos besoins.
Mon objectif est de vous faire passer d’un rôle d’historien des chiffres à celui d’anticipateur stratégique.
Optimisation & EPM
Libérez vos équipes des tâches répétitives par l’Amélioration Continue. Je structure votre finance pour une réduction drastique des temps de processus et des gains d’efficacité.
L’EPM au Service de l’Agilité
L’efficacité d’une Direction Financière se mesure à sa capacité à produire rapidement des informations fiables. C’est l’essence de l’Amélioration Continue appliquée à la finance : identifier les gaspillages (retraitements, ressaisies, temps d’attente) pour les éliminer.
Mon expertise combine :
- Réduction des Cycles : Utilisation des méthodologies Lean pour réduire le temps des processus financiers clés (clôture mensuelle, élaboration budgétaire, consolidation). L’objectif est de libérer le contrôleur de gestion des tâches manuelles pour qu’il se concentre sur l’analyse.
- Expertise EPM (Enterprise Performance Management) : J’accompagne l’intégration de progiciels EPM, des phases initiales de cadrage jusqu’au déploiement. Mon expérience en AMOA (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage) garantit que la solution technique implémentée répond précisément aux besoins fonctionnels des utilisateurs finaux, évitant ainsi les écueils d’une implémentation purement technique.
- Automatisation : Identification des processus à forte intensité manuelle (collecte de données, vérification) susceptibles d’être automatisés (RPA ou autres technologies) pour des gains de temps immédiats et une fiabilité accrue.
Audit de Facturation & Revenus
Stoppez les fuites de facturation qui érodent votre marge. J’audite et sécurise l’intégralité de votre chaîne de revenus pour un résultat maximal.
Sécurisation du Chiffre d’Affaires : Levier de Résultat Immédiat
Gain de productivité, économies, et si vous retrouviez du résultat en facturant juste?
L’Audit de Facturation Client : Retrouver les Euros Perdus
Le travail réalisé et non facturé est une perte sèche qui impacte directement votre résultat net. Mon expertise en Audit de Facturation Client est une spécialisation rare et très rentable, ayant permis à de grands groupes de récupérer des sommes significatives.
Ma démarche consiste à analyser méthodiquement toute la chaîne du processus de facturation :
- Analyse du Flux de Valeur : De la commande initiale ou de la feuille de temps opérationnelle jusqu’à l’écriture comptable de la facture. Je traque les points de rupture et les oublis.
- Identification des Fuites : Détection des écarts entre l’activité enregistrée (ce qui aurait dû être facturé selon le contrat) et la facturation effective, qu’il s’agisse d’erreurs tarifaires, d’oublis de saisie ou de problèmes d’interfaces informatiques.
- Correction et Sécurisation : Au-delà de la récupération des revenus passés (factures complémentaires), j’implémente des contrôles internes permanents et j’améliore la cohérence des systèmes pour rendre le processus de facturation étanche et fiable à long terme.
Mon intervention est un investissement qui se traduit souvent par un retour sur investissement immédiat grâce aux revenus retrouvés.
